北京治痤疮医院 http://m.39.net/baidianfeng/a_8578752.html
县城投集团董事长、总经理陈建华：为深入贯彻落实“大改革引领大发展”的工作要求，全面实施“国企改革三年攻坚行动”，县城投紧紧围绕打造成为“百亿级”国企的工作目标，积极探索城投机制体制改革创新，着力健全竞争、激励、约束三大机制，全力实现公司市场化经营、实体化发展。
一、以“冲百攻坚行动”为切入点，完善治理体系，筑牢公司发展根基。一是完善治理结构。健全以董事会为中心的法人治理结构，厘清党组织、董事会、监事会、经理层的权责边界，初步形成现代企业管理体系。二是规范经营管理。进一步规范投融资计划报批、项目审批、固定资产处置等重大事项报批审批制度和财务监管制度。三是实施薪酬改革。不断完善以绩效为基础的薪酬管理体系，以岗位为基础确定收入，以指标增量定收入增量，促使干部队伍持续竞争，变“伯乐相马”为“竞技赛马”，最大限度激发员工的工作热情。
二、以“加快平台转型”为着力点，破解发展难题，推动公司发展提速。一是加大资产整合。将房地产综合开发、房屋建筑、自来水等3家公司进行全面改制，并与玉峡旅游、玉笥水务、污水处理等13家公司一并划入城投集团作为子公司，形成了“1+16”的国有企业集团体系。截止目前，公司资产从原有的20亿元增长到80亿元，力争年底实现总资产达亿元，信用等级上2A。二是创新融资渠道。在向银行进行间接融资的基础上，拓宽融资渠道，加快推进公司债劵发行工作，进一步构建多元化融资体系。今年以来，累计融资规模达8.2亿元，争取年前完成10亿元规模的公司债发行审批目标。
三、以“培育发展后劲”为落脚点，实行多元经营，激发公司发展活力。一是加大项目投资。大力推进高铁新区一期、二期路网、幼儿园、汽运站和公交停车场等配套项目，全力做大做强做旺高铁新区；加快实施城南学校、工业二路北延和锦绣路贯通工程等一批城区重点工程，切实当好城乡建设的“主力军”。二是优化资本运营。投入4.1亿元，通过竞拍形式获得城区7块地块的所有权，同时出资万元购得县农商银行9.95%股权，成为该银行第一大股东。三是强化市场运作。在稳固开展现有砂石经营业务的基础上，探索实施土地开发、工程建设和其他经营项目，努力实现由“代建”向“承建”的战略转型，全面增加企业现金流，公司实业经营板块进一步夯实。宋浩、龚超报道
声明：此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。邮箱
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbzn/1641.html
