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峡江讯(陈福平、卢春燕)1月15日，笔者在峡江县城南学校项目建设现场看到，塔吊林立，机器轰鸣，工程车辆往来穿梭，工人们紧张作业……好一派热火朝天的建设景象。该县牢固树立“项目为王”理念，以大项目引领大投资，以大投资带动大发展，全力推进重点项目建设，助推县域经济高质量跨越式发展。年，该县共安排重点项目79个，总投资.2亿元。
为强化组织调度，该县按照“一个项目、一名牵头领导、一个牵头部门、一套实施方案、一抓到底”的机制，各挂项目县领导积极发挥总指挥、总协调、总调度的作用，靠前指挥，一线调度，全程参与，对重点项目实行跟踪帮扶与督促。设立项目前期和资金保障、征地拆迁和用地保障、杆线迁移和环评、信访维稳4个破解难题专项工作组，逐一“销号”解决瓶颈制约难题。该县按照“要素跟着项目走”原则，将土地林地、建筑用砂、建设资金等要素资源优先向重大项目倾斜；电力、通讯、市政、交通等部门优先保障重点项目供电、通讯、供水、交通运输等配套，保障项目建设顺利推进。
为加快建设速度，该县以前所未有的决心、前所未有的力度，全力推进项目建设提速提效。该县实行“1+4+5+N”项目推进机制，将项目任务分解细化，压实责任链条，做到任务、责任、人员、进度、时限五到位。同时，按照重点项目建设倒排工期计划表，每月进行督查，每季进行通报，半年组织集中现场督查，年底组织开展流动现场会，督查结果作为重点项目年终考核的重要依据。强化考核结果运用，对在项目中表现突出的单位给予表彰激励，对工作落实不力、进度严重滞后、服务不到位的单位和个人给予通报批评。该县坚持在项目建设等攻坚克难一线培养、考察、选拔干部，以实干论英雄，凭效果定优劣，让“吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位”。
（文章来源：井冈山报）
