7月19日，樟吉高速改扩建项目办召开年安全临盆处事会议。项目办党委布告、主任余小晴列席会议并发言，党委副布告、纪委布告孙祥胜，副主任万晓云、曹林辉列席，副主任郭崛掌管会议。项目办相干经管人员及各监理、动工单元重要负责人参与。
会议首先由硕士研讨生、山东省交通输送厅安全归纳经管类行家、广东省安全临盆学会行家、江西省交通输送厅动工现场安全准则化图册手艺负责人李卫平先生以《在建项目安全经管》为主旨举办了讲课，重要缠绕在建项目特征、面对的负担、做甚么、难度与意见等四方面打开，从安全经管关联、四大脚色定位、处事过程梳理、安全经管定位，以及面对安全意识、安全规矩、安全专科三个困难时何如有用开展处事等方面，做了深入浅出的回答，体例详实，周密学生收获颇丰。培训会全程以PPT形态，分离高速公路实在案例，粗浅而直觉的劝解周密学生安全临盆的重大性。
培训会后，项目办党委布告、主任余小晴与项目办班子成员、各单元负责人签署了《安全临盆负担书》，并进行了安全帽授帽典礼，将托付与期盼传送给每一位安全负担人员，期盼在项目装备安全临盆中表现榜样影响，鼓舞众人更好的加强安全临盆意识，美满告竣各项指标责任。
余小晴指出，安全临盆是众人的命根子，是项目优良高效动工的前提，各参建单元要充足了解安全临盆的重大性，超过危机分级管控、隐患排查管理两重抗御机制，用心贯彻落实党主旨“疫情要防住、经济要稳住、进展要安全”的明白请求，以“功夫安心不下”的负担感抓好安全临盆，准确将安全临盆摆在首位、落到实处、见到成绩。
对于项方向安全临盆处事，余小晴强调了6个“1”。1个指标。要缠绕“安全流畅、低碳经久、数智制作”的指标，以安全流畅做为做好项方向底线，以树立“安全工程”冠名为载体，采纳结实有用的方法，保证构造安全、操纵安全、动工安全、清廉安全，实行安全“零殒命”指标；1个品牌。要充足明白品德文明品牌中的“金樟润安吉行千里”八个字的寓意，要把以国民至上、性命至上做为工程装备的方向，不停争持以国民为中间的进展心思，高站位、大格局，襟怀“国之大者”的情怀，谨慎制造有品味的工程，用心装备厚情怀的高速；1个法则。即“海恩法则”。海恩法则告知咱们，变乱案件的产生看似无意，原来是各类要素积聚到必然程度的肯定成绩。这就请求咱们在平常安全经管处事中，理应消除变乱案件“未免”的消沉心思，坚毅“可防”的信念，以高度的负担感和踊跃自动的立场，把安全不乱处事抓到位；1个启发。指要不产生安全变乱，首先重在防备，要保证安全，务必以抗御为主，务必争持“六要六不要”。
一是要早为之所，不要似懂非懂。便是咱们每一个体不单要熟知本身的安全责任，并且要熟识项目装备历程中的每一个安全危机隐患，稀奇是对处事中或许产生的反常情状，整个这些都务必在事先搞得清知晓楚。
二是要抓细抓小，不要家常便饭。针对一些褊狭反常的局面务必准时捉住它，并神速判定和解决，不能漫不经心、家常便饭、置之不睬、任其自然，要把每一天都做安全日，要永世诚惶诚恐、诚惶诚恐，永世惊慌失措经管安全。
三是要吸收阅历，不要自视高傲。要吸收他人、其它单元、其它项目安全题目上的阅历教导，做为本单元、本人安全处事的鉴戒。要以“不时安心不下、常常夜半苏醒”的负担感抓实抓好安全，把关现场的每一个次序、每一路工序、每一环链条，彻彻底底把安全临盆的各项处事落到实处。
四是要交融贯穿，不要停滞不前。对于安全临盆上的事例，不管是正面的依然背面的事例，都要融会贯通，交融贯穿、推此及彼，举办粗浅解析和活跃教导，升高安全管控的能耐和程度。要把展板上的挂图变为职工本质举动，把安全负担落实到每个体头、每个工点、每个次序，保证安若泰山。
五是要科学解决，不要慌张无策。要针对变乱苗头、变乱征象乃至安全变乱或许产生的情状，预先拟定对策与法子。要有救急演练的计划，凡事从害处筹办，竭力图夺最佳的成绩。要有底线心思，提早拟定行之有用的保险方法，提早做好应对各项筹办处事。预先把装备历程中一般的处事事变预先安顿并推演，造成响应的完备计划。预先把装备历程中或许碰到的不利前提和或许浮现的安全题目多做思虑并拟定响应的救急预案方法，提早筹办相干应对方法，抗御安全变乱产生。
六是要亡羊补牢，不要一错再错。产生了不安全举动不安全形态不安全要素，或是万一产生了安全变乱，要有神速有用、正当合规的科学解决，依照“四不放过”的规矩解决，免得增加损失、免得再栽根头、免得错上加错；1个典故。经过“魏文王问扁鹊”的故事，暗示众人做好“未病要先防”。要把安全处事重心从“过后解决”转变到“事先抗御”和“事中监视”上来，梗塞安全临盆的“致命缝隙”；1个立场。咱们要以“任何危机均能够遏制、任何违章均能够抗御、任何变乱均能够防止”的争持立场做好安全处事，要以“零忍耐”的震慑力和高压的态势，实行安全临盆“零殒命”。要准确奉行安全临盆主体负担，树立一套完备的安全监视编制，尤为是在现时国表里疫情仍在多发的特别期间，严峻落实属地防控战术，准确做好“外防输入、内防反弹”，完备相干救急方法及计划，对于一些顽瘴痼疾争持解决，管好本人的人，看好本人的门。
会上，还通报了上司对于安全处事的批示精力，分管头领就进一步落实会议请求举办了详细安排。
起源：政事检察处、安全经管处
编纂：刘红芳
编校：谢华
编审：孙祥胜
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